Meine Erfahrung und Leidenschaft für SCM & Logistik.
Ich bin Interim Manager und meine Kernkompetenz ist die Umsetzung komplexer und internationaler Supply Chain- und Logistikprojekte. In diesen Bereichen verfüge ich über 30 Jahre Erfahrung – immer als Umsetzer oder auch Treiber von Veränderungsprozessen.
Als Führungskraft mit klarem Fokus zeichnet mich meine Hands on Mentalität aus. Für mich zählen Loyalität, Bodenständigkeit und eine vertrauensvollen Zusammenarbeit auf Augenhöhe – immer fair, kommunikativ und zielgerichtet.
Ich gehe ins Unternehmen
als:
- Bereichs- und Projektleitung
- Leiter Supply Chain Management
- Leiter Logistik
- Werksleitung
- Leitung Operations
Ich übernehme u.a. folgende Aufgaben:
- Werksaufbau- und Verlagerungen
- Produktivitätsprojekte (operative / Kontraktlogistik)
- Einführung von S&OP
- Aufbau von Shopfloor Management
- Sonderprojekte in den Bereichen Procurement, Intralogistik sowie Warehousemanagement und Distribution
- Projekte aus Logistikplanung & Prozessmanagement
- Abwicklung komplexer Projekte
- Vakanzüberbrückung
Meine Auftraggeber kommen aus den Branchen:
- Automotive
- Maschinenbau
- Kontraktlogistik
- Elektronik und Automatisierungstechnik
- Glasveredelung
zusätzlich:
- Lebensmittel
- Konsumgüter
- Pharmabranche
Was mich auszeichnet
30 Jahre Erfahrung in Logistik & SCM aus unterschiedlichen Branchen
Wertschätzung und fairer Umgang miteinander – auf Shopfloor oder Führungsetage
Durchsetzungsstärke & Überzeugungskraft – so dass wir gemeinsam ins Ziel kommen
Verantwortung tragen: national, international, für mehrere Standorte – immer bereit, dabei neue Wege zu gehen
Meine Leidenschaft – für den Menschen und für SCM und Logistik
»Die Leidenschaft für mein Fachgebiet und die Menschen, mit denen ich täglich arbeite, sind das, was mich antreibt.«
»Die Leidenschaft für mein Fachgebiet und die Menschen, mit denen ich täglich arbeite, sind das, was mich antreibt.«
Ich sorge für … ausgewogene und richtige Bestände … »drive« in Logistik und SCM … neue Prozesse … Lean-Prozesse, die nachhaltig umgesetzt werden … das richtige Personal … geringere Prozesskosten … Steigerung von Liefertreue, Lieferservice und Lieferfähigkeit … JIT und JIS … neue IT-Prozesse … neue Ideen und Wege in Logistik und SCM … Innovation … Anerkennung bei den Kunden … Wertschätzung … Erfolg … Leidenschaft
Referenzstatements
»Als Stefan Höfele zu uns nach Sinsheim kam, standen wir vor sehr herausfordernden Aufgaben: Coronabedingte Materialverknappungen bei gleichzeitig fast verdoppeltem Auftragseingang für Sortieranlagen, sowie zusätzliche Aufgaben im Rahmen des strategischen Produktsplits und die Werksverlagerung innerhalb der Interroll Gruppe. Rückblickend kann ich sagen, dass wir all diese unterschiedlichen Aufgaben ohne Stefan Höfele, nicht so zeitnah und erfolgreich abgeschlossen hätten. Eine ausgeprägte fachliche und soziale Kompetenz, Stehvermögen und Loyalität zeichnen ihn aus.«
»Stefan Höfele hat unsere Supply Chains durch seine langjährige Erfahrung stabil und sicher durch die Krise manövriert, die Zusammenarbeit mit ihm war eine Bereicherung.«
»Die Zusammenarbeit mit Stefan Höfele in einem Sanierungsprojekt war geprägt von gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen. Er bringt ein wirklich umfassendes Fachwissen in die Arbeit ein. In diesem Projekt besonders wertvoll war seine Fähigkeit, die anstehenden Veränderungsprozesse in so kurzer Zeit zu realisieren.«
»Entscheidungen, die zwar notwendig, jedoch unpopulär waren, fällte Stefan Höfele mit dem gebotenen Durchsetzungsvermögen - aber auch Fingerspitzengefühl. Er besaß ein außerordentliches Verhandlungsgeschick und große Überzeugungskraft, was ihm den ungeteilten Respekt seiner Vorgesetzten einbrachte.«
»Stefan Höfele verfügt über eine ausgesprochen breite und beachtliche Berufs- und Leitungserfahrung. Dabei setzte er seine guten Fachkenntnisse stets sicher, zielgerichtet und ergebnisgerecht in der Praxis ein. Er überzeugte darüber hinaus durch sein ausgeprägtes strategisches und unternehmerisches Denken, …«
»Insbesondere in punkto Mitarbeiterführung und Mitarbeiterentwicklung nimmt Herr Höfele eine Vorbildfunktion ein. So konnte in seinem Verantwortungsbereich innerhalb kürzester Zeit eine signifikante Steigerung der Qualifikation der Mitarbeiter sowie eine deutliche Produktivitätssteigerung erreicht werden.«
»Stefan Höfele trug die Verantwortung für 65 Mitarbeiter. Er motivierte sie durch sein Vorbild an Tatkraft und einen kooperativen Führungsstil zu sehr guten Leistungen. … Er überzeugte durch eine herausragende Arbeitsbereitschaft und realisierte beharrlich die in Eigeninitiative gesetzten sowie die vereinbarten Logistik- und Unternehmensziele.«