Stefan Höfele | interim4supply
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Meine Erfahrung und Leidenschaft für SCM & Logistik.

Ich bin Interim Manager und meine Kernkompetenz ist die Umsetzung komplexer und internationaler Supply Chain- und Logistikprojekte. In diesen Bereichen verfüge ich über 30 Jahre Erfahrung – immer als Umsetzer oder auch Treiber von Veränderungsprozessen.

Als Führungskraft mit klarem Fokus zeichnet mich meine Hands on Mentalität aus. Für mich zählen Loyalität, Bodenständigkeit und eine vertrauensvollen Zusammenarbeit auf Augenhöhe – immer fair, kommunikativ und zielgerichtet.

Ich gehe ins Unternehmen
als:

  • Bereichs- und Projektleitung
  • Leiter Supply Chain Management
  • Leiter Logistik
  • Werksleitung
  • Leitung Operations

Ich übernehme u.a. folgende Aufgaben:

  • Werksaufbau- und Verlagerungen
  • Produktivitätsprojekte (operative / Kontraktlogistik)
  • Einführung von S&OP
  • Aufbau von Shopfloor Management
  • Sonderprojekte in den Bereichen Procurement, Intralogistik sowie Warehousemanagement und Distribution
  • Projekte aus Logistikplanung & Prozessmanagement
  • Abwicklung komplexer Projekte
  • Vakanzüberbrückung

Meine Auftraggeber kommen aus den Branchen:

  • Automotive
  • Maschinenbau
  • Kontraktlogistik
  • Elektronik und Automatisierungstechnik
  • Glasveredelung

zusätzlich:

  • Lebensmittel
  • Konsumgüter
  • Pharmabranche

Was mich auszeichnet

30 Jahre Erfahrung in Logistik & SCM aus unterschiedlichen Branchen

Wertschätzung und fairer Umgang miteinander – auf Shopfloor oder Führungsetage

Durchsetzungsstärke & Überzeugungskraft – so dass wir gemeinsam ins Ziel kommen

Verantwortung tragen: national, international, für mehrere Standorte – immer bereit, dabei neue Wege zu gehen

Meine Leidenschaft – für den Menschen und für SCM und Logistik

»Die Leidenschaft für mein Fachgebiet und die Menschen, mit denen ich täglich arbeite, sind das, was mich antreibt.«

»Die Leidenschaft für mein Fachgebiet und die Menschen, mit denen ich täglich arbeite, sind das, was mich antreibt.«

Ich sorge für … ausgewogene und richtige Bestände … »drive« in Logistik und SCM … neue Prozesse … Lean-Prozesse, die nachhaltig umgesetzt werden … das richtige Personal … geringere Prozesskosten … Steigerung von Liefertreue, Lieferservice und Lieferfähigkeit … JIT und JIS … neue IT-Prozesse … neue Ideen und Wege in Logistik und SCM … Innovation … Anerkennung bei den Kunden … Wertschätzung … Erfolg … Leidenschaft

Was bringe ich mit … absolute Loyalität … ein weltweit funktionierendes Logistik-Netzwerk … die Fähigkeit wertschätzend und auf Augenhöhe mit JEDEM im Unternehmen zu reden, ganz gleich ob CEO oder Mitarbeiter auf dem Shop Floor … eine natürliche und gesunde Autorität mit Durchsetzungsstärke und Überzeugungskraft

Referenzstatements

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